上海裎契信息科技中心为市场/客户提供专业的项目实施服务，具体内容如下。

一、项目实施前的准备

1.IT建设策略的沟通交流和整体规划。

2.依据用户具体情况，一同讨论，协助用户创建适合其本身特性的业务管理模式和业务流程。

3.协助用户更新改造组织架构，明确各单位的主要职责、权限和操作流程。

4.从用户现阶段要求和长久建设规划考虑，提议适合的IT系统架构和系统配置方案。

5.详细分析用户需求，完成系统软件功能的用户化定制。

二、系统安装调试

1.创建仿真模拟环境，开展模拟专业培训。

2.网络综合布线设计并实施。

3.硬件设施与底层体系的集成化安裝调试。

4.安裝系统软件，放入实际数据信息试运行。

5.在全过程中开展用户化工作，以实现全部体系的正常运行。

三、系统运用的实行和拓展

1.各管理功能的全面实施，各部门相互间流程的协调。

2.协助用户健全高級数据统计分析，深入信息化运用。

3.支持各类业务管理系统相互间的数据信息的流畅。

4.快速响应需求，及时处理和改善使用全过程中将会发生的各类问题。

5.信息化系统应用进入到稳定期，逐渐提高管理内涵。

6.依据对用户信息化运用水准的掌握，为用户的长久发展提供高級咨询。

四、项目实施体系

“项目经理责任制”与“项目监理责任制”良好地确保了全部信息化项目的品质。

五、专业培训

客户服务管理体系的重要篇章。

项目实施的重头戏。

自成标准健全的运行体系。

协助用户创建自身的培训体系和培训能力。

商业企业的IT建设推动全过程中，无论你是新创建一套系统或是转换一套系统，因此产生的组织架构变动、业务流程重组、权益重新分割，接踵而来的是--埋怨、惯性、摩擦阻力、乃至对抗。堵不如导，强制性实行或是"和平演变"，怎么让各级员工在学习和创新的良好氛围激励下接受改变，和迎接冲击！怎么让"胜利"的成果维持巩固并继续发扬光大？

专业培训——以最贴切的方式处理用户关于信息化系统建设的应用问题，协助您实现上述目标。

裎契专业培训--按照用户体系建设的各类阶段，针对各类单位和层次的员工，设计不同的培训方案，实施不同的评定考核，协助创建企业的内部培训体系，完成各个层面、各个环节系统运行与业务运作的充分契合。确保整体体系的良好运行，协助企业管理提升，由浅入深地推动企业的IT建设。