上海裎契信息科技中心
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项目实施

上海裎契信息科技中心为市场/客户提供专业的项目实施服务,具体内容如下。


一、项目实施前的准备


1.IT建设策略的沟通交流和整体规划。


2.依据用户具体情况,一同讨论,协助用户创建适合其本身特性的业务管理模式和业务流程。


3.协助用户更新改造组织架构,明确各单位的主要职责、权限和操作流程。


4.从用户现阶段要求和长久建设规划考虑,提议适合的IT系统架构和系统配置方案。


5.详细分析用户需求,完成系统软件功能的用户化定制。


二、系统安装调试


1.创建仿真模拟环境,开展模拟专业培训。


2.网络综合布线设计并实施。


3.硬件设施与底层体系的集成化安裝调试。


4.安裝系统软件,放入实际数据信息试运行。


5.在全过程中开展用户化工作,以实现全部体系的正常运行。


三、系统运用的实行和拓展


1.各管理功能的全面实施,各部门相互间流程的协调。


2.协助用户健全高級数据统计分析,深入信息化运用。


3.支持各类业务管理系统相互间的数据信息的流畅。


4.快速响应需求,及时处理和改善使用全过程中将会发生的各类问题。


5.信息化系统应用进入到稳定期,逐渐提高管理内涵。


6.依据对用户信息化运用水准的掌握,为用户的长久发展提供高級咨询。


四、项目实施体系


“项目经理责任制”与“项目监理责任制”良好地确保了全部信息化项目的品质。


五、专业培训


客户服务管理体系的重要篇章。


项目实施的重头戏。


自成标准健全的运行体系。


协助用户创建自身的培训体系和培训能力。


商业企业的IT建设推动全过程中,无论你是新创建一套系统或是转换一套系统,因此产生的组织架构变动、业务流程重组、权益重新分割,接踵而来的是--埋怨、惯性、摩擦阻力、乃至对抗。堵不如导,强制性实行或是"和平演变",怎么让各级员工在学习和创新的良好氛围激励下接受改变,和迎接冲击!怎么让"胜利"的成果维持巩固并继续发扬光大?


专业培训——以最贴切的方式处理用户关于信息化系统建设的应用问题,协助您实现上述目标。


裎契专业培训--按照用户体系建设的各类阶段,针对各类单位和层次的员工,设计不同的培训方案,实施不同的评定考核,协助创建企业的内部培训体系,完成各个层面、各个环节系统运行与业务运作的充分契合。确保整体体系的良好运行,协助企业管理提升,由浅入深地推动企业的IT建设。